0f463558-c54a-3e5d-b712-3d563840996f

Para Leccciones del Pasado para Provocar el Futuro Industrial - Deusto Knowledge Hub Explorer

La transformación sufrida por la capital vizcaína en los últimos años le ha llevado a ser considerada un caso de éxito y modelo a imitar fuera de nuestras fronteras. Andoni Aldekoa, director de Alcaldía, explicó el contexto actual en el que se encuentra Bilbao, en un mundo de ciudades, en el que debe decidir si quiere seguir siendo una capital de provincia o una metrópoli internacional. Si la opción es la segunda, el reto que se presenta ¿hay que jugarlo, con estrategias, sumando fuerzas, para coger volumen y competir en el mundo. Para ello, según Aldekoa, la capital vizcaína debe en los próximos años aumentar su área de influencia, seguir modernizándose con una nueva generación de infraestructuras, convertirse en un polo de economía inteligente y en un centro regional cloud. ¿Pero solos no podemos. Necesitamos un nuevo desarrollo regional desde una reflexión conjunta para liderar un entorno y competir en el mundo de las ciudades.17 años después de su inauguración, el éxito alcanzado por el Museo Guggenheim Bilbao no se entendería si no hubiera sido parte de una estrategia mayor y mucho más compleja de infraestructuras para una ciudad, máxime tratándose de un equipamiento muy poco habitual en aquellos años. Y, sin embargo, tal y como afirmaba su director general, Juan Ignacio Vidarte, su im- pacto económico, psicológico y social para la ciudad hoy se puede medir. Su puesta en marcha fue un auténtico ejercicio de innovación/ries A go, una apuesta por parte de las instituciones por salirse de los ámbitos de confort, haciendo de la necesidad, virtud. El proyecto -recordaba Vidarteprecisó de amplias dosis de liderazgo, de alianzas público-privadas y de un apoyo sostenible en el tiempo. ¿Es el proyecto de una generación que hoy está cediendo el testigo, apuntó.para Leccciones del pasado ialkestraun grupo de expertos reunido por la Academia Jakiunde debatió recientemente en Bilbao sobre los impactos que las diferentes crisis de las últimas décadas han tenido sobre la industria vasca y las claves que le han permitido salir a flote de las épocas de recesión, pasando revista al pasado para encontrar pautas de actuación útiles para construir el ¿futuro que queremos y que hay que provocar.El encuentro, organizado en colaboración con SPRI y conducido por el académico de Jakiunde José Luis Larrea, reunió en AlhóndigaBilbao a directivos de grandes empresas y a antiguos altos cargos de las instituciones vascas, protagonistas de las últimas transformaciones económicas registradas en Euskadi, que volvieron a mirar atrásGamesa mueve molinosJakiundeUna jornada organizada por Jakiunde analizó las sucesivas crisis de la industria vasca y las claves de su recuperación7Gipkj 5El caso de Gamesa ha sido un ejemplo de empresa que lucha contra viento y marea para posicionarse en el mercado global. Desde su constitución en 1976, esta empresa industrial vasca ha pasado por todos los modelos y entornos de crisis y bonanza hasta nuestros días. En 2011, tal y como recuerda su director general Ignacio Martín, tocó gestionar la crisis, esto es, hacer un plan de reconversión para acomodarse al nivel de actividad del mercado. Hoy ha vuelto al Ibex 35 y es líder mundial entre los fabricantes independientes de turbinas que vende en su totalidad en el mercado internacional, ¿porque en España ya no se hacen parques eólicos. Asimismo, está preparada para afrontar retos de futuro que en el sector energético pasan por los países emergentes con sus propuestas de energía eléctrica, eólica y marina.para, desde la perspectiva enriquecida de lo vivido, explicar el presente y ofrecer algunas claves de futuro.En la apertura del acto, el alcalde de Bilbao, Ibon Areso, se refirió a la importante transformación de la capital vizcaína en los últimos años afirmando que¿quien no apuesta, no gana, aludiendo a la arriesgada operación que en su día supuso el proyecto Guggenheim, un caso de éxito en plena reconversión industrial que ha llevado el nombre de Bilbao por todo el mundo y en cuya cocina ofició el entonces vicelehendakari Jon Azua.En su opinión, la clave para salir hace 35 años de aquella recesión fue la anticipación a los desafíos de una región compleja, adoptando una estrategia completa que incluyó la clusterización, rompiendo fronteras sectoriales; la revitalización de las ciudades, buscando la cohesión social; la apuesta por la ciencia, la tecnología y la innovación, ¿desde cero; y una nueva manera de entender la colaboración públicoprivada.Y es que, como afirmó el investigador de Orkestra, Mikel Navarro, ¿las ventajas competitivas se construyen y si en los 80 fueron las propuestas de unos cuantos visionarios las que han colocado a Euskadi como modelo de éxito en Europa, hoy la estrategia de especialización inteligente incluída en el PCTI 2020 del Gobierno vasco supone un gran avance en ese futuro. La directora general de Orkestra, Maria José Aranguren, apuntó por su parte como necesario un nuevo estilo de liderazgo compartido, dual, así como un compromiso con el territorio y líderes con{ Es necesario a nt os desafíosvisión sistémica ¿que hagan que las cosas ocurran de verdad.En la mesa redonda que cerró la jornada, el ex consejero de Industria Javier Retegui abogó por la revolución del conocimiento, la socialización de la educación y la formación para toda la vida, así como por una profunda reforma del rol de las universidades que haga al alumno partícipe de su proceso formativo, ya que ¿el factor humano será decisivo a la hora de afrontar la competitividad del futuro. La viceconsejera de Desarrollo Económico y Competitividad, Estíbaliz Hernáez, clausuró el encuentro de Jakiunde señalando la importancia de seguir focalizados en aquellos ámbitos en los que Euskadi presenta sus fortalezas.Beatriz ItzaCAF, fabrika haundiaAunque en el Goierri nadie habla de CAF sino de la fabrika haundia, lo cierto es que según su consejero delegado, Andrés Arizkorreta ¿no somos un gigante sino, por el contrario, los más pequeños del sector pero también más rentables que los demás. Lo cierto es que la empresa de Beasain ha pasado en los últimos años de fabricar sencillos vagones de tren para el mercado local, a suministrar unidades de alto valor tecnológico en un mercado global. Arizkorreta explicó cómo se obró esta transformación, a partir de una crisis profunda, destacando la colaboración público-privada, el apoyo institucional y de las cajas de ahorros, el cambio de proceso a producto con diseño propio y la internacionalización. Pese a la incertidumbre y la presión competitiva actual, CAF sigue adelante, apoyado en la innovación tecnológica, la oferta de servicio integral y la diversificación. Sus más de 20.000 millones de euros en trenes vendidos avalan su trayectoria.

Beatriz Itza

2014-11-16T00:00:00

html

es