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0 Efrén Martíni, gerente de FVMartín. 1 Efrén Martín es profesor de Deusto Business School y autor del libro donde desarrolla el Modelo para el Cambio 5 R¿s: ¿GPS: conducción vital. GPS para el liderazgoProbablemente ni Heráclito (¿Todo cambia, nada permanece), ni Parménides (¿Nada cambia, todo permanece) fueron conscientes del impacto que sus refexiones tendrían en nuestras vidas. Ni siquiera hoy acertamos a comprender cómo somos o cómo podríamos ser. ¿Cambiantes o Permanentes Stephen R. Covey distinguía una ética de la Personalidad (habilidades) y otra del Carácter (virtudes). Son dos niveles de identidad:Identidad del Estar. El variar de situaciones nos lleva a mudar de conductas y valores. En la superfcie, somos lo que pensamos ysentimos en cada instante. Una personalidad con motivación fugaz sujeta a la moda de la imagen.Identidad del Ser. Todos percibimos que, siempre y en el fondo, somos los mismos.Un carácter perenne centrado en principios universales.Ambas identidades suponen entender el Progreso de diferente manera:GIS*****Progreso Externo. El Coaching, que hunde sus raíces en los orígenes de la flosofía occidental; resurgió como ave Fenix en nuestra época, para empoderar a las personas hacia el éxito profesional, social y económico. Buena prueba de ello es su axioma de que las metas han de fjarse antes de tener en cuenta la realidad. Y no le falta razón o, por lo menos, George Bernard Shaw no dudaría en dársela: ¿Un hombre razonable es aquel que se adapta al mundo a su alrededor. El hombre no razonable espera que el mundo se adapte a él. Por lo tanto, todo progreso es hecho por los hombres no razonables. Son innumerables los casos de personas ¿hechas a sí mismas -con ayuda de otrosque lograron lo que la realidad previa señalaba como imposible.Progreso Interno. Mindfulness. Antepone la realidad al deseo, invitando a la amable aceptación de aquella, para dejar de estar sometidos a anhelos que son fuente de sufrimiento. Como decía Oscar Wilde: ¿En este mundo sólo hay dos tragedias. Una, el no conseguir lo que se desea; la otra, el conseguirlo. Esta segunda es, con mucho, la peor; ésta es una verdadera tragedia. Hasta Arthur Schopenhauer lo frmaría, porque según él no lograr deseos frustra y angustia -aunque mantengas la esperanza-, mientras que lograrlos lleva al hastío.Pero nuestro problema no es sólo la dirección del progreso, sino mantenernos en ella. La novedad es lo que más gusta a nuestra insaciable curiosidad, infatigable actividad y libre elección. Pero la falta de persistencia nos lleva a abandonar todo propósito, todo compromiso, a poco de contraerlo.Dado que quizá no podamos cambiar ni el ¿Ser ni el ¿Mundo, centrémonos en nuestra forma de ¿Estar en el Mundo. Decía Robert Louis Stevenson: ¿Todos somos viajeros en el desierto de este mundo, y lo mejor que podemos encontrar en nuestros viajes es un amigo honesto. También necesitamos un mapa para guiar nuestra visión/acción y seguir nuestra propia senda. En última instancia, el reto de la gestión es gestionar el cambio de la conducta humana (empezando por la propia).Para dirigir nuestra vida las personas necesitamos un nuevo mapa de la realidad, inteligencia para interpretarlo, fexibilidad para seguirlo, tesón para perseverar y mucho apoyo. Resolvamos estas 5 incógnitas, con 5 R¿s:¿Dónde está el problema En la paradoja de la REALIDAD. Toda decisión tiene efectos placenteros y dolorosos. Siempre. ¿No puedes tener la bota de vino llena y la suegra borracha. Rebelarse contra ello empeora todo al caer128 Capital Humano www.capitalhumano.esen círculos viciosos -redundancias- que no cambiannada. No podemos tener soluciones no problemáticas.¿Estamos capacitados Activa RECURSOS. Comienza por utilizar bien talentos como la memoria y la imaginación: ¿La depresión es exceso de pasado y la ansiedad exceso de futuro. Sin autodominio no hay salida.¿Qué queremos lograr Superar RETOS. Cambiar la parte que lo cambia todo. Las metas han de ser concretas. ¿Un proyecto vital imprime carácter y cesa el duelo al centrarte en soluciones y no en problemas.¿Qué nos detiene Las RESISTENCIAS. Nos atamos a creencias que nos poseen y a historias y lenguajes que nos condicionan.¿Qué nos impulsa la RESILIENCIA y el amor: ¿La obsesión es pasión negativa y la pasión obsesión positiva.Estas 5 R¿s suponen un modelo de cambio constructivo; un GPS de 4 pasos para la conducción vital. Repitámoslos, porque la redundancia, con medida, es positiva:MANUAL PRÁCTICO DE COMUNICACIÓN EMPRESARIAL«*SäPSS>*ÜrUrcola Tellería, Juan Luis y Urcola Martiarena, Nerea. ESIC Editorial. Madrid, 2014. 330 páginas.Los autores han querido recoger lo que han aprendido en la teoría y en la práctica de comunicación aplicada a todos los ámbitos de la gestión de personas, destacando siempre dos ideas claves: Que el buen comunicador no nace, se hace. Detrás de un gran comunicador siempre hay mucha preparación y esfuerzo; Que no lo hace mejor, la persona que más habla, sino la que más observa el mensaje o usa el silencio. Y todo eso se puede aprender. ¿JUANJO AZCÁRATE Y LA HISTORIA DE CCCLABIANO, Javier. Editorial Claves de Gestión. Madrid, 2015.232 páginas.La pauta más común, ante problemas permanentes, garantiza el FRACASO:¿ Insistir en soluciones que no llevan a ninguna partey repetidamente han fallado. ¿ Perder la fe en uno mismo y su futuro. ¿ Carecer de meta alguna. ¿ Resistirse a cambiar.Desamparo no es un paso más, es el destino de quien sigue este camino: alienarse en la adversidad.Para el ÉXITO, lo contrario es lo correcto:¿ Dejar de hacer lo que no funciona.¿ Activar las 5 fuentes de energía, con fe en uno mismo y en nuevas oportunidades.¿ Fijarse la meta más alta: un proyecto.¿ Renunciar a los prejuicios y buscar y aplicar la 3ª alternativa.Resiliencia no es un paso más, es el destino de quien sigue este camino: superarse en la adversidad. El reto es que para conducirse en la vida no existe un Global Positioning System objetivo; sino otro muy subjetivo. Porque nuestro conocimiento es pobre. Nos basamos en Gente que Parece que Sabe. ¿Allá por fnales de los años 30, un emprendedory visionario, Juan Morera, desarrolla en España losprimeros y revolucionarios cursos para aprenderidiomas con discos. Era el nacimiento de CCC.Han pasado más de 75 años y hoy su nieto, JuanjoAzcárate sigue al frente de la que se ha convertidoen una empresa bandera de la educación a distancia.El libro narra la historia de un emprendedor queha sabido ir adaptando a su empresa al ¿cambio perpetuo. ¿ *Úk¡F PENSADORESESPAÑOLESUNIVERSALESRAMOS, Nuria y CASQUET, Sergio.Lid Editorial. Madrid, 2015. 200 páginas.El libro hace un repaso a modo de manual de las obras de diez de los pensadores españoles más importantes de los siglos XX y XXI, cuya obra ha transcendido fuera de nuestras fronteras: Gustavo Bueno, Manuel Castells, Adela Cortina, Javier Fernández Aguado, Pedro Laín Entralgo, Julián Marías, José Ortega y Gasset, Miguel de Unamuno, María Zambrano y Xavier Zubiri. Los autores aportan una visión fresca, necesaria y de total actualidad. ¿N° 296 Marzo 2015 129

2015-01-03T00:00:00

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