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Innovar, Arriesgar y Liderazgo, Recetas para Salir de la Crisis Actual - Deusto Knowledge Hub Explorer

Innovar, arriesgar y liderazgo, recetas para salir de la crisis actualJakiunde, la Academia delas Ciencias de la CAV, analizalas lecciones del pasadopara construir el futuroXabier AjaPAMPLONA Innovación, liderazgo y capacidad de afrontar riesgos, junto con una apuesta decidida por la industria, son recetas básicas para poder salir de la crisis y afrontar el futuro en mejores condiciones, según se desprende de las intervenciones de una decena de destacados profesionales, entre ellos, Jon Azua, Juan Ignacio Vidarte, Ignacio Martín, Andoni Aldekoa, Andres Arizkorreta, Mª Carmen Gallastegui, Pedro Miguel Etxenike, José Antonio Garrido o Javier Retegi, que han tenido un papel destacado en la transformación de la CAV en estos 30 años.Organizada por Jakiunde, la Academia de las Ciencias, de las Artes y de las Letras, con el apoyo de la SPRI, bajo el título Crisis e Industria. Lecciones del pasado para construir el futuro, ayer se celebró una jornada de debate y conferencias en Bilbao en la que se analizó cómo las crisis industriales suponen una referencia obligada en la historia económica de la CAV y cómo la sociedad vasca ha sabido sobreponerse a ellas adoptando, en cada momento, decisiones estratégicas que propiciaron transformaciones socio-económicas que al final han resultado positivas.El presidente de la consultora E-Novating Lab, Jon Azua, que fuera, entre otros cargos, vicelehendakari, recordó que aunque no hay que mirar al pasado con un ¿carácter nostálgico, la CAV en los últimos 35 años ¿ha sabido desarrollar una estrategia que le ha permitido anticiparse con naturalidad a los desafíos de una región compleja desde la apropiación de su futuro y defendió que, de cara al porvenir, no hay que dejar de lado la necesidad de mantener el ¿bienestar social como un elemento clave de la competitividad.Azua defendió la colaboración público-privada y dejó claro que en la CAV la política ¿no puede ser la misma que la que se desarrolle en Extremadura o Castilla La Mancha porque las realidades son diferentes.El profesor de la Universidad de Deusto e investigador de Orkestra, Mikel Navarro, recordó que mientras se llegó a decir que ¿los gobiernos no tenían que intervenir en la economía, hoy ya se reconoce que las ventajas competitivas se construyen. Navarro fue más allá y afirmó que el ¿futuro se provoca y destacó que las apuestas estratégicas de cara al horizonte de 2020 pasan por el impulso de la biotecnología y la nanotecnología, la fabricación avanzada y la energía.PEDRO MIGUEL ETXENIKEPresidente de Honor de Jakiunde¿La educación de hoy es la investigación de mañana pero en investigación básica en la CAV estamos muy lejos de alguien. No hay que estigmatizar al que se arriesga y pierde.IGNACIO MARTÍNGamesa¿En el sector eólico hemos arrastrado a proveedores desde aquí a Brasil, India... y el mundo, con mil millones de personas que no tienen luz eléctrica, ofrece posibilidades.JON AZUAPresidente de E-Novating Lab¿No hay que mirar al pasado con un carácter nostálgico sino para ver claves de cara al futuro pero nuestra política no puede ser la misma que la de Extremadura o La Mancha.El que fuera presidente de Iberdrola, José Antonio Garrido consideró fundamental hacer ¿pedagogía del largo plazo. En un país sin apenas recursos naturales es necesario pensar en el largo plazo y destacó que no hay que tener problemas con copiar lo que sea preciso y mejorarlo y citó como ejemplo una ciudadestado como Singapur.LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIALEl alcalde de Bilbao, Ibon Areso, abrió la jornada junto con el presidente de Jakiunde, Jesús María Ugalde, y confió en que la anunciada cuarta revolución industrial, la denominada industria 4.0haga más competitiva a la ciudad, ya que elimina la competencia por menores salarios de los países asiáticos.En opinión de Areso, en el futuro ¿ya no será un problema de mano de obra, pues seremos tan competitivos como capaces seamos de ser inteligentes. Areso recordó que la crisis que sacudió a Bilbao y al conjunto de Euskal Herria en la década de los 80 del siglo pasado fue, principalmente, industrial porque ¿se vino abajo un modelo productivo, que era intenso en cantidad de empleo y muyMARÍA JOSÉ ARANGURENDirectora de Orkestra¿Es preciso liderazgo para traccionar los procesos de transformación. Necesitamos líderes diferentes que ejerzan un liderazgo compartido en un contexto más complejo.insostenible económicamente.Para hacer frente a dicha crisis, que arrojó una cifra de paro del 25%, se promovió la primera transformación de Bilbao, cuyo objetivo ¿no era crear una ciudad bonita y amable, sino generar nuevos empleos en una economía que tuviera mayor peso del sector terciario.Tras hacer hincapié en que ¿quien no arriesga, no gana, Areso defendió el apoyo a la industria tecnológica en Bilbao, que aunque no crea empleo masivo, como la anterior, ¿sí genera riqueza y, además, dinamiza otros sectores como la investigación, la universidad o las ingenierías.El consejero delegado de CAF, Andrés Arizkorreta puso sobre la mesa a su compañía como ejemplo de la problemática de la empresa vasca para ser competitiva en la economía globalizada actual. Y señaló que es necesario profundizar en la innovación tecnológica, ganar tamaño, aumentar la implantación en el exterior y buscar nuevos servicios y fórmulas de negocio porque ¿ahora todo es más complicado y la simple fabricación, en nuestro caso, de trenes ya no es suficiente, hay que ofrecer más. ¿

^xabier Aja

2014-10-30T00:00:00

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