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El Club del Emprendimiento Corporativo - Deusto Knowledge Hub Explorer

El Club del emprendimiento corporativo se creó como respuesta a la inquietud de los ejecutivos de grandes compañías que comenzaban a mostrarse interesados en saber «qué se estaba moviendo en el disruptivo terreno de los emprendedores y sobre todo, cómo podían aplicar este tipo de prácticas a sus propias organizaciones».De ocultar a compartir«Hasta hace solo unos años las empresas que apostaban por la I+D necesitaban muchos recursos, y para renta-bilizar esa inversión pensaban que debían mantener un enorme secreto alrededor de sus logros, nadie compartía sus conocimientos por miedo a perder los beneficios asociados, esa era la estrategia dominante. Pero hoy el mundo ha cambiado, estamos en una era en la que la información se comparte, se ha abierto a todo el mundo gracias a internet, por lo que es inútil ocultarla».«De hecho -continúa-, las empresas más innovadoras buscan inspiración en su entorno, se han dado cuenta de que es desde la colaboración desde donde hoy se están desarrollando los grandes negocios. Sin duda, se haproducido un cambio de paradigma y con mayor o menor velocidad, todas las empresas están intentado adaptarse a él para asegurarse la supervivencia».Una tendencia globalSegún Ortega, «el movimiento emprendedor se ha producido en todo el mundo, aunque es cierto que en el caso de España hay algo de moda, pero no será pasajera. La economía ha cambiado y lo que es más importante, hoy los cambios ya no vienen desde arriba sino que surgen abajo».Entre las principales preocupaciones que manifiestan los directivos re-Repsol comparte su experiencia en el sector energéticoCésar Gallo, vicepresidente de la Fundación Repsol, es uno de los directivos invitados por Deusto para compartir su experiencia en uno de los desayunos organizado por su Club de emprendimiento corporativo. El ejecutivo dio a conocer el proyecto del Fondo de Emprendedores de la Fundación Repsol, la primera incubadora de este tipo que ha puesto en marcha en España una empresa de energía con éxito. La iniciativa contribuye a solucionar uno de los principales problemas que se encuentran muchos emprendedores a la hora de buscar asesoramiento o financiación para sus proyectos,la falta de inversores especializados en , sectores tan específicos como el enérgei tico. El Fondo, que tiene abierta su j . cuarto convocatoria hasta el próximo , 15 de noviembre, se centra, entre otros M objetivos, «en promover la innovación y el desarrollo empresarial en el campo de la eficiencia energética, aprovechando las oportunidades de mejora que ofrece el sector de la energía; aproximar los procesos de investigación e innovación a las demandas del mercado, y viceversa; y fomentar la implantación de medidas innovadoras de eficiencia energética con especial impacto social».Los encuentros que organiza la escuela de negocios se centran en «qué se está moviendo entre los emprendedores»«El mundo ha cambiado, hoy la información se comparte»unidos en este Club, Ortega destaca «cierta desconfianza hacia los que vienen de fuera. ¿Por qué nos van a decir lo que estamos haciendo bien o mal ». «Pero es una actitud ¿asegura¿ que desaparece a medida que van conociendo las prácticas llevadas a cabo por otras empresas y cómo esa colaboración ha acabado teniendo un impacto claro en la cuenta de resultados. Tienen que dejar que se les caiga ese velo».Para este experto, otro de los grandes tabúes de estos intercambios es «el miedo al fracaso o cómo afrontar las pérdidas que conlleva cualquier proceso emprendedor». En la actualidad, solo el 2% de las startups logran superar los primeros cinco años de vida.Quién asume el fracasoPero pasar de la teoría a la práctica no es tarea fácil. Las grandes estructuras empresariales están diseñadas para minimizar el riesgo y no para tomarlo. «Esta es una de las cuestiones que exige un auténtico cambio de mentalidad dentro de nuestra cultura empresarial. Todavía hay muchas compañías que esperan que sea el emprendedor el que corra todos los riesgos porque ellos no pueden permitirse esa ¿lacra ni en su imagen ni en su cuenta de resultados», matiza Ortega.Entre las ventajas, subraya «las ganas que tienen los asistentes de aprender qué están haciendo los demás para poder buscar su propia fórmula». El hecho de que estos encuentros se organicen en un ambiente de confianza y de confidencialidad, y el alto nivel de los directivos que acuden a compartir sus experiencias, favorecen la credibilidad de estos nuevos modelos de negocio.Mejorar la productividadEl emprendimiento corporativo es el proceso a través del cual se estimula a los colaboradores a generar proyectos innovadores, para mejorar la productividad, aumentar la competitividad e incluso generar nuevos negocios desde los ya existentes.«Es un proceso -concluye Ortegaque hoy es mucho más fácil realizar desde fuera, porque las férreas estructuras empresariales son muy a menudo las principales enemigas de la innovación, incluso dentro de los propios departamentos de innovación de muchas empresas».

Lucía Dorronsoro

2014-09-11T00:00:00

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