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Pasar de un ¿Modelo de Rescate a un Sistema Transparente - Deusto Knowledge Hub Explorer

El director de Deusto Business School Health, Rafael Bengoa, y Carlos Macaya, presidente de la Federación de Asociaciones Científico Médicas (Facme), durante la presentación del informePapel de las Sociedades Científicas en el SNS.Pasar de un ¿modelo de rescate a un sistema transparenteLas sociedades científicas proponen cerrar unidades hospitalarias que no cumplan unos estándares mínimosICARMEN M.LÓPEZMadrid¿Con el diagnóstico hecho, ahora falta comenzar con el tratamiento del sistema. Este es el punto de partida de Facme a la hora de analizar las estrategias de cronicidad o planes de salud que se dirigen a ella. Así lo ha reflejado en el documento Papel de las Sociedades Científicas en el SNS, elaborado en colaboración con el Deusto Business School (DBS) Health.Para el presidente de Facme, Carlos Macaya,la principal dificultad es reordenar las accciones y ponerlas en marcha, algo que es difícil, porque ¿hay muchos profesionales competentes en una organización incompetente, aseguró el director de DBS, Rafael Bengoa. En su opinión, es necesario un cambio en el modelo actual que deje de centrarse en los enfermos agudos para poner el foco enunmodelo de crónicos, ya que ¿cuando los enfermos necesitan una asistencia más continuada, como en el caso de estos pacientes, hay mucha fragmentación. Así, integrar primaria, hospitalaria y servicios sociales solucionaría parte de este problema. Además, Bengoa defiende la necesidad de dar más voz y voto a los pacientes para que ¿se responsabilicen de sus problemas de salud y se autogestionenmejor la enfermedad. A su juicio, hay unmodelo de rescate, centrado enlos pacientes agudos, cuando el 80 por ciento son crónicos. Algo que, como han asegurado,no es nuevo y vienen reiterando los expertos desde hace tiempo enforma de informes que lo reflejanpero que ¿siguen en las estanterías del ministerio sin ser puestos enmarcha, explicó Bengoa.Según Macaya el punto de partida es definir enla sanidad pública unos estándares e indicadores de funcionamiento para unidades y servicios hospitalariosque garanticenla calidad a los pacientes y, en caso de no cumplirse, plantear su cierre, reconversión o unificación. ¿Los estándares estánpara cumplirse y deben ser una referencia, y quien no llegue a ellos se debe plantear su viabilidad, precisó Macaya, que apunta que esto no debe conllevar la destrucción de puestos de trabajo ni el cierre de unidades, ya que se puede optar por otras alternativas como la reconversión, la unión o la alianza. De hecho, reconoció que en algunas comunidades como Cataluña ya se ha procedido al cierre y unión de determinadas unidades de patologías poco frecuentes ¿para concentrar actividad, aumentar volumen y dar seguridad al enfermo. Asimismo, el cardiólogo precisó que estos parámetros, que primero deben acordarse y aplicarse en todo el SNS y luego hacerse públicos para que los conozca la ciudadanía, no deben centrarse únicamente en la mortalidad sino en un mínimo de intervenciones. A partir de aquí, hay que redefinir los papeles de los equipos de trabajo para comenzar conla planificación. De seguir así, Bengoa adelantó que ¿en unos años, faltarán un millón de profesionales en Europa.Con todo, los siguientes pasos están claros. Las sociedades científicas exigen ¿un cambio de chip, y el primer paso es involucrarse enla fijación de los estándares mínimos de calidad, seguridad y eficiencia para todas las unidades asistenciales que hay en España. Asimismo, es necesario hacer una mayor inversión en tecnología y en ehealth, pero para ello ¿debemos poner más dinero en sanidad, no es un lujo, es productiva, insistió Bengoa. De momento, los expertos presentarán el documento ante el ministerio y las comunidades autónomas, aunque ¿donde debería llevarse es al Congreso, explicó el director del DBS.

I Carmen M.lópez Madrid

2014-11-24T00:00:00

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