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Un Arquitecto de la Euskadi Moderna - Deusto Knowledge Hub Explorer

Un arquitecto de la Euskadi modernaMiembro del primer Gobierno Vasco, deja Kutxabank en lo alto del podio- i%<!-- IMAGE -->Mario Fernández, sentado en la sede de Kutxabank el pasado mes de julio. lobo altuna ISin el respaldo necesario sobre el futuro del banco, en marzo ya lanzaba un aviso premonitorio: «Hay que escuchar a los accionistas. No tengo intención de permanecer más tiempo del necesario»:: DAVID TABERNA SAN SEBASTIÁN. A su lado siempre un paquete de Lucky y una coca cola. Light, para ser más precisos. No hay estudios concluyentes sobre sus presuntas propiedades energéticas, pero con coca cola o sin ella Mario Fernández siempre ha sido un profesional infatigable, de esos que no saben vivir sin trabajar. Sólo un vistazo a su largo curriculum lo define como una de los profesionales más reconocidos de Euskadi. Si Mario Fernández nunca ha sabido vivir sin trabajar tampoco ha sabido ser políticamente correcto ni enmascarar la realidad como mandan los decálogos del político de turno. Y puede que ambas facetas -la de ser durante más de 40 años un visionario con la cabeza bien amueblada y tener que acoplarse a los ritmos de la políticahayan acabado siendo incompatibles. Hace solo ocho meses, apenas unas semanas después de que lanzara aquel augurio que desató la tormenta «veo a Kutxabank cotizando en Bolsa en cinco años»-, Mario Fernández añadía una advertencia premonitoria: «En una sociedad anónima conviene escuchar siempre a los accionistas. Es bastante sano cambiar y no tengo ninguna intención de permanecer más tiempo del necesario».En su caso, el tiempo necesario suele rondar los cinco años. Ese es el periodo que pasó en el Gobierno Vasco -primero como consejero de Trabajo y luego de vicelehendakari-, el mismo tiempo que estuvo de responsable de los servicios jurídicos del BBV, y el tiempo que ha pasado desde que ocupó la presidenta de la BBK en 2009 hasta su adiós como máximo dirigente de la entidad más solvente del Estado: Kutxabank.Mario Fernández (Bilbao, 1943) solía acudir a veces al palco de Anoeta a ver los partidos de la Real, pero su tendencia a decir en alto lo que pensaba, por muy incorrecto que pudiera parecer, lo hacían 100% vizcaíno. Un plus para algunos, un inconveniente para otros en un escenario como el vasco en el que la fragmentación política lo impregna todo. Un vistazo a la hemeroteca más reciente, deja multitud de ejemplos. «El estúpido debate sobre convertirse o no en fundaciones bancarias se resuelve a nivel de ikastola». «En España no existe banca pública. En Venezuela sí, y también racionamiento». «La unión monetaria es un fracaso y a veces uno se plantea si es mejor estar dentro o fuera del euro».¿Esa capacidad para captar la atención significa que sea un hombre de puño en la mesa Más allá de que sus colaboradores lo definan como incansable -poco acto para trabajadores hipotensos-, Mario Fernández sabía sacar sus dotes diplomáticas cuando era necesario. Su capacidad negociadora o didáctica fue la que a finales de 2011 evitó in extremis un nuevo naufragio y posibilitó la fusión de las tres cajas y la creación de Kutxabank. Cuando la resistencia de la izquierda abertzale ponían en riesgo la alianza, una reunión de urgencia en la que participaron Mario Fernández y Joseba Permach, ente otros, logró el aval de Bildu al acuerdo.Lo cierto es que cuando la BBK eligió a Mario Fernández en 2009 para sustituir a Xabier de Irala su objetivo era precisamente ese: liderar el proceso de fusión de las tres cajas vascas que ya había fracasado en dos ocasiones y preparar a la entidad ante los retos de la inminente «unión bancaria».Logrado el primer reto y aprobado con matrícula el segundo, Mario Fernández no ha recibido muchas más alegrías de la política. Las exigencias de Bruselas y el Banco de España al sector financiero han vuelto a entorpecer un camino del que Fernández ha decidido apartarse al no sentirse respaldado. Ni siquiera por el PNV.Experto en derecho mercantilNo será porque no acumule experiencia ni le vayan los retos. Con 71 años recién cumplidos, el profesor Mario Fernández forma parte del top ten de las cabezas mejor preparadas del País Vasco y está considerado como uno de los mejores abogados mercantilistas de España, una profesión a la que ha dedicado la mayor parte de su vida. Desde su licenciatura en Derecho por Deusto en 1964, alternó el ejercicio de la profesión de abogado con la docencia en la misma universidad. Si bien ha sido un auténtico guadiana en la primera de esas dos vocaciones, la enseñanza ha sido una constante que apenas ha abandonado.En 1980 dio su primer salto a la po-lítica, de la mano del PNV y de Carlos Garaikoetxea, que le confió la cartera de Trabajo. Perteneció, por tanto, a aquel grupo de pioneros que construyeron de la nada el primer Gobierno Vasco después de la Transición, que negociaron la mayor parte de los traspasos de competencias y que sentaron las bases de la estructura institucional que hoy conocemos.Entre 1982 y 1985, Fernández compatibilizó su responsabilidad al frente de la consejería de Trabajo con el cargo de vicelehendakari, del que cesó, al igual que Garaikoetxea, tras la crisis interna desatada en el seno del PNV entre defensores y críticos con la Ley de Territorios Históricos.Alineado con claridad junto a Garaikoetxea, se presentó como cabeza de lista de la nueva Eusko Alkartrasuna a la Alcaldía de Bilbao. Tras no lograr el respaldo necesario, volvió a refugiarse en el Derecho y en su despacho privado. Tampoco tuvo suerte tiempo después en sus aspiraciones a presidir la Cámara de Bilbao, un nuevo revés que le llevó a refugiarse en la actividad profesional.De la política al BBVSu amigo y excompañero de fatigas en el Gobierno Vasco Pedro Luis Uriarte, entonces consejero delegado del BBV, le ofreció en 1997 la posibilidad de hacerse cargo de la dirección de los servicios jurídicos del banco y pasar a formar parte del comité de dirección, bajo la presidencia de Emilio Ybarra. Sus relaciones con el grupo no eran nuevas. Había prestado sus servicios como abogado en numerosas ocasiones -fundamentalmente, en las operaciones de compra y ven-BIOGRAFÍADatos personales: Nació en Bilbao en 1943. Está casado en segundas nupcias y tiene cuatro hijos. Datos académicos: Se licenció en Derecho por la Universidad de Deusto en 1964 y desde 1969 ha sido profesor de Derecho Mercantil de esta misma institución. Trayectoria profesional: Formó parte del Gobierno Vasco en el gabinete de Garaikoetxea, como consejero de Trabajo y más tarde como vicelehendakari. Ha sido director de los servicios jurídicos del BBV, socio de la firma Uría y Menéndez, presidente de BBK desde 2009 y de Kutxabank desde 2012.ta de sociedadesy había sido también uno de los artífices de la arquitectura jurídica de la fusión del Bilbao y el Vizcaya.Tras cinco años unido al BBV, Mario Fernández abandonaba la entidad y se enganchaba a la firma de abogados Uría y Menéndez como socio principal de su oficina en Bilbao. En esas mismas fechas, comenzó su retorno a las proximidades del PNV, principalmente de la mano de Juan José Ibarretxe, que le convirtió en uno de sus asesores. En las últimas elecciones autonómicas no dudó en dar la cara por el ya exlehendakari al actuar como presentador de la candidatura que se formó en su apoyo y que fue bautizada como Hemen Ibarretxe.Poco después, el mundo de la banca volvía a llamar a su puerta. Esta vez para liderar el reto más importante al que se enfrentaba el sector financiero vasco: la unión de BBK, Kutxa y Vital. En 2009, Fernández era elegido nuevo presidente de la BBK en sustitución de Xabier de Irala, que abandonaba su cargo por motivos de salud. Solo tres años después, en 2012, fue puesto a cargo de Kutxabank. En principio se esperaba que asumiera la presidencia hasta 2013, cuando se retiraría a los 70 años, pero no fue así. Los retos que tenía por delante parecían demasiado importantes como para no dejar bien trazado el camino.Entre ellos, la nueva regulación que obliga a las cajas de ahorro a tener una participación minoritaria en las entidades financieras, una espada de Damocles que podrían obligar a BBK, Kutxa y Vital a bajar su participación conjunta en Kutxabank a menos del 50 %, lo que supondría la entrada del capital privado en el banco vasco. Así lo tuvo claro Mario Fernández desde el principio. El pasado febrero abría la caja de los truenos al augurar que «en tres o cinco años» veía a Kutxabank cotizando en Bolsa. Parecía un aviso a navegantes y una manera de comenzar a asfaltar el camino. Sin embargo, desde entonces, y pese a a la matrícula de honor de los test de estrés, ha seguido mirando a izquierda y derecha, sin encontrar el respaldo necesario.Con ese horizonte ha preferido ceder el testigo. Ayer Kutxabank avanzaba el interés de Mario Fernández en volver a la docencia y a sus actividades profesionales privadas que abandonó al asumir la presidencia de BBK. Lo hará, como siempre, con la lata de coca cola en su mano.<ÉWPrimer consejo de Kutxabank el 2 de enero de 2012. :: telepressÏDADJokin Aperribay y Mario Fernández, el pasado martes en Anoeta. :: rsKutxabank respetará su compromiso con la Real y AnoetaKutxabank mantendrá inalterable su compromiso financiero de aportar diez millones de euros a la Real Sociedad, a cambio de una contraprestación en forma de patrocinio, con el fin de que dicha cantidad de dinero pueda ser utilizada por el clubblanquiazul para financiar parte del proyecto de remodelación de Anoeta.Según ha podido conocer DV, el hasta hoy presidente de Kutxabank, Mario Fernández, ha garantizado a la Real Sociedad que la entidad financiera vasca mantendrá íntegramente el compromiso contraído con el club guipuzcoano, que sella una colaboración ininterrumpida durante los últimos veinte años.SUS FRASESMarzo de 2014«No tengo ninguna intención de permanecer más tiempo del necesario al frente de Kutxabank»Entrada de capital«En cinco años las cajas sólo controlarán el 30% del banco vasco»«Sería estúpido rechazar desde el principio una posible salida a Bolsa»«El estúpido debate sobre convertirse o no en fundaciones bancarias se resuelve a nivel de ikastola»«Se ha perdido un año en un tema irrelevante (las fundaciones) aparcando lo importante»Kutxa como fundación bancaria«No soy partidario de que las Juntas propongan el patronato de Kutxa (plan del PNV)»Futuro del sector«En España no existe banca pública; en Venezuela sí, y también racionamiento»Apoyo el empresario«La función del empresario para crear empleo es esencial. Es una obviedad decirlo, menos en Gipuzkoa»Crisis de la UE«La unión monetaria es un fracaso y a veces te planteas si es mejor estar dentro o fuera del euro»De BBK a KutxabankMario Fernández entra a dirigir la caja vizcaina en 2009 y la abanadonó ayer como la más solvente de España2009LA CAJA QUE ENCONTÓ20102011Ò201220132014EL BANCO QUE DEJAI I IÓ ÒI I I27 de julio 200917 de julio 2010El Banco de España adjudica a la BBK la intervenida Caja Sur cordobesa3 de enero 2011Toma de control efectivo de Caja Sur por parte de la BBK23 de marzo de 2011 2 de eneroMario Fernández (BBK), Xabier Iturbe (Kutxa) y La fusiónCarlos Zapatero (Vital) acuerdan la integración culmina conde las tres cajas en un nuevo banco el nacimiento27 denoviembre de 2014Mario FernándezFernándezMarioasume la presidencia de la BBKde Kutxabankanuncia queabandona aACTIVOS TOTALESpresidenciaA 31 de diciembre de 2011de Kutxabank42.570millonesACTIVOS TOTALESA 30 de junio de 2010bbk=ACTIVOS TOTALESA 30 de junio de 201428.689millonesACTIVOS TOTALESA 30 de junio de 200961.587bbk=millones29.736millones20.016millonesbbk=Okutxa18.636millones¿W8.574,6El tamaño de los círculos representa las cantidades1000O Vital100*DEPÓSITOS DE LA CLIENTELAbbk= bbk= GijuSur bbk= ßjwwn O Vital25.680 18.936 17.080 37.931 19.552 DEPÓ,SITOS DAEmillones millones millones millones millones millones LA CLIENTELAkutxabank 43.556millones(M) BENEFICIOS(Al cierre de 2008: 339 millones)185,8(Al cierre de 2010: 258 millones)196,3(Al cierre de 2010: -1.100 millones)220millones10,212millonesBENEFICIOS76millones(Al cierre de 2013: 108 millones) DOTACIÓN .DJ A LA OBRA SOCIAL(Sobre resultado de 2008)80millones(Sobre resultado de 2009)20millones(Año 2009)65millones(Con cargo a reservas)DOTACIÓNmillones A LA OBRASOCIAL28millones RATIO DE C SOLVENCIA21%21%14,3% 13,2% 14,2%RATIO DE SOLVENCIA13%X TASA DE MOROSIDAD2,23%2,5%10%8,85% 6,24% 4,8%TASA DE MOROSIDAD11,2%Û OFICINAS430407474791347129OFICINAS1.027A EMPLEADOS2.7522.705 2.9484.683 2.458744EMPLEADOS6.502Fuente: Elaboración propia:: GRÁFICO JOSEMI BENÍTEZ

David Taberna San Sebastián. A Su Lad

2014-11-28T00:00:00

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