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¿Aplicar Solo Recortes de Gastos Es Fruto de un Pensamiento Débil y Propio de Personas Mediocres - Deusto Knowledge Hub Explorer

LA CREACIÓN DE RIQUEZAISN LAEMPRESAESPAÑOLArkJavier Úriz, durante la entrevista.¿Aplicar solo recortes de gastos es fruto de un pensamiento débil y propio de personas mediocresJavier Úriz, consultor navarro, analiza la escasa creación de valor de las empresas españolas2 Juan Ángel Monreal f Patxi CascantePAMPLONA Después de más 30 años trabajando con empresas en labores de consultoría, Javier Úriz Urzainqui (Roncal, 1944) ha completado un diagnóstico ambicioso y a la vez entretenido sobre la realidad del tejido empresarial español. Sobre sus dificultades para competir y crear riqueza en cantidad suficiente para sostener el Estado de bienestar. Y su libro, publicado recientemente por Catarata (La creación de riqueza en la empresa española), cuestiona dogmas y hace pensar. Y conforma esencialmente una invitación a ¿huir de la mediocridad en la gestión. ¿Aplicar solo la vía del recorte de gastos en una empresa es fruto del pensamiento débil propio de personas mediocres, señala.Guillermo Dorronsoro, decano de la Deusto Business School, prologa el libro y define con precisión sus tesis: ¿En un escenario dominado por la lógica de la reducción de costes, que se ha demostrado ya que no nos conduce a un escenario de salida de la crisis, se plantea uncambio radical de estrategia. Dejar de pensar en reducir el denominador (los costes) y empezar a pensar en aumentar el numerador (el valor). Éste es el objetivo último del libro de Úriz, que a comienzos de los años 80 fundó su propia consultora y que aporta dos causas para explicar la falta de competitividad de las empresas: su falta de ambición y su deficiente gestión del factor humano.TAMAÑO Y GESTIÓN Lo primero se traduce en un tamaño medio muy pequeño, en un escaso nivel tecnológico y en una ubicación en sectores ya maduros o muy subvencionados. Y no tiene una explicación sencilla. ¿En general nos educan para seguir al rebaño, por lo que se forma a la gente para seguir haciendo las cosas de la misma manera. No se potencia el riesgo y se penaliza el fracaso. En muchos países de Europa los hijos se van de casa a los 18 años, aquí somos hiperprotectores. Lo segundo -la escasa calidad de la gestión del factor humanosupone una pérdida anual millonaria, al traducirse enAPUNTE¿ Trayectoria. Nacido en Roncal en 1944, Javier Úriz ha dedicado la mayor parte de su trayectoria profesional a la consultoría, por medio de una empresa propia. Residente en Lintzoain, analiza en su último libro con una prosa viva y entretenida la creación de valor de la empresa. Ha sido editado por Catarata.V¿La gestión del factor humano es una de las grandes lagunas de la empresa española¿Contar con un buen consejo de administración es la mejor inversiónJAVIER ÚRIZConsultor y escritoque los empleados terminan por aportar menos valor de lo que supone su salario: más de 174.758 millones de euros al año. ¿Aunque hay algunos responsables buenísimos, en general es una de las grandes lagunas en la empresa española, explica Úriz, quien destaca que ¿muy pocos profesionales de recursos humanos son capaces de decir en qué consiste el valor que aportan a la empresa. A su juicio, la gestión de las personas se traduce casi exclusivamente en las empresas como control del gasto, ¿sin que exista una gestión de la carrera y de las aspiraciones del empleado y a lo que no son ajenas las normas laborales, con convenios en ocasiones poco flexibles y que ¿dan carta de naturaleza a injusticias estructurales.A su juicio, asimismo, los responsables de recursos humanos deben pasar de ¿defender los intereses de las empresas frente a los de los trabajadores a buscar un ¿punto de encuentro. Y, fundamentalmente, es necesario mejorar la formación de quien gestiona el talento, convirtiendo esta labor en algo esencial. ¿Si los pilotos supieran de aviones y navegación lo mismo que los responsables de recursos humanos de personas -resume Úriz-, todos los días se estrellarían decenas de aviones.TRANSFERENCIA DE RECURSOS Laobra de Javier Úriz, que estudió Teología en Comillas y Psicología en Lovaina (Bélgica), no obvia la crisis económica que estalló en 2008, pero va más allá, al abordar la sostenibilidad del Estado de bienestar y la creación de riqueza a largo plazo. ¿La sociedad invierte unos 100.000 euros en formar a cada persona, 140.000 euros en caso de que sea universitario. Si se van a Alemania supone una transferencia millonaria y un empobrecimiento del país, dice.Ante ello y ante la escasa creación de riqueza, Úriz aborda tanto los porqués inmediatos -la falta de ambición y las deficiencias en la gestión del talentocomo las causas profundas. En ellas su pensamiento choca quizá de modo más nítido con el comúnmente aceptado, combate ciertos dogmas y ahonda en cuestiones quizá más filosóficas, pero que explican problemas concretos posteriores. Y dedica, por ejemplo, varios capítulos a explicar por qué no se puede aplicar a los accionistas el concepto de ¿propietarios de la empresa. ¿El accionista presta un dinero, provee unos medios, pero lo importante es el proyecto, dice Úriz, quien duda asimismo de que a una ¿persona jurídica se le pueda aplicar el concepto de propiedad. ¿Hay que sustituirlo por el de responsabilidad, precisa.Y, junto a ello, analiza la figura del consejo de administración, que en muchas ocasiones se confunde con la propia junta de accionistas. Úriz defiende que el consejo de administración no tiene que representar a las accionistas, sino ¿aportar valor a la empresa, ¿procurar su desarrollo. Esto, en ocasiones, puede no coincidir con el interés inmediato de los accionistas. ¿Muchas empresas -recuerdase han ido al garete por ello.Tener un buen consejo de administración, profesionalizado, capaz de diseñar la estrategia de la empresa más allá del día a día, constituye, por lo tanto, ¿la inversión más rentable que puede acometer la empresa, sobre la que se ciernen otros dogmas. Y el del beneficio como único objetivo es uno de ellos. ¿Se dice que lo esencial es el dinero, pero la razón de ser de una compañía es aportar valor a su entorno.También, en sentido contrario, los problemas de una empresa ¿no suelen ser económicos, sino que devienen económicos, del mismo modo que todos morimos por parada cardiorespiratoria. Por ello, aplicar recetas solo económicas o financieras no resulta útil ni resuelve los problemas. ¿Muchos economistas no han visto una empresa en su vida, dice Úriz, que duda de las ayudas a empresas en crisis si no se ataca la raíz del problema, que suele residir en la gestión. ¿

2 Juan Ángel Monreal F Patxi Cascante

2015-02-27T00:00:00

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