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se Está Empezando a Salir. En Nuestro Sector, que Es el del Consumo Priivado, Se Comienza a Ver Alguna Mejora de las Expectativas. Después de Seis Años de Caída de las Ventas de Envases de Vidrio, Es - Deusto Knowledge Hub Explorer

ENTREVISTAICARLOS DELCLAUX, PRESIDENTE DE VIDRALATEXTO: FERNANDO RODRIGDES CAÍDNTASSE ESTÁ EMPEZANDO A SALIR. EN NUESTRO SECTOR, QUE ES EL DEL CONSUMO PRIIVADO, SE COMIENZA A VER ALGUNA MEJORA DE LAS EXPECTATIVAS. DESPUÉS DE SEIS AÑOS DE CAÍDA DE LAS VENTAS DE ENVASES DE VIDRIO, ESTE AÑO HABRÁ UN LIGERO AUMENTO. POCO, PERO SUBIRÁN EXPLICA EL PRESIDENTE DE VIDRALA, UNA EMPRESA QUE CUMPLE EL MEDIO SIGLO Y QUE LLEVA 21 AÑOS CONSECUTIVOS CON CRECIMIENTO ININTERRUMPIDO DEL DIVIDENDOI sector industriell español ! lia ido perdiendo poco a poco peso relativo. Frente al Inmobiliario, por ejemplo, ha sido el patito leo... Respuesta. Sí, perú cuando el espejismo se considerar on toda su trascendentel.l ÍIKÍdos y permite pasar mejor las crisis. Esto lo vemos a nivel europeo, con la mejor posición relativa de Alemania respecto a otros países, por ejemplo. Y también en España, donde las regiones más industriales han soportado mejor la crisis en cuanto a paro. La industria es un sector que tiende a tener más empleo estable que otrosi orno la agricultura o el turismo, está mas ligada <i la exportación, al I+D y el desarrollo de la tecnología. v£P. Estará de acuerdo en que patito feo.! patito feo para la industria . Es un hecho que la reputación de la industria española era mejorable. Desafortunadamente, no se solía pensar en términos de sector de futu to. se asociaba a los problemas medioambientales o a los conflictos laborales y, en definitiva, se vinculaba injustamente a lo pasado. Esa reputación »ira consecuencia del propio est,ido tradicional «le la industria, pero«conSeuna pérdida de importancia en la agenda públic a. En un tiempo. cuando ibas con el provecto de una fábrica a un alcalde te decía que adonde ibas con una fábrica (pie echaba humo v era contaminante. Te pedían que pusieses un campo de golf o un gran desarrollo urbanista o. lisa manera de pensai <le la Administración también ha obediM ido a lo que piensa lat*. ¿i esa vision na c.amiR. Desde luego. Desdi ha< ela Administración ha vuelto a ise por la industria. Se ha tomado con-ciiMK 1,1 de que la contribución alimpulso de la industria española como/:-:ENTREVISTAdesarrollo económico será undamental e inexi usablí de la crisis.nórmeos pre-económico que necesita el país. ¿Qué lugar debe ocupar la industria ¿A qué modelo debemos ir una vez que la promoción y la construcción están de capa caída R. II.i que fomentar el desarrollo industrial. Cito por ejemplo dos sectores, uno ligado a Vidrala y otro no tanto. Los sectores alimentario y de bebidas pueden aprovechar la riqueza natural de la que disponemos. El vino, el aceite, las conservas...hay que proporcionar valor añadido a ess producción. Por ejemplo, el aceite, donde hay un gran potencial de desarrollo. No puede ser que 86 exporte aceite en un envase de plástico a Italia v este país lo embotelle y lo venda en Estados Unidos como aceite italiano. Otro líente con capacidad de desarrollo es por ejemplo la tecnología de maquinaria para hornos de manufactura industrial. Un segmento en el que. desafortunadamente, importamos la práctica totalidad.P. Se hablu constantemente de que hay que favorecer el I+D en nuestro país, pero no parece que haya grandes avances en este área... R. No niego que el I+D hueco, peni hay que ir a un I+D+i ligado al desarrollo industrial del país. En la industria tendemos de manera natural a desarrollar la innovación para mejorar la competitividad: en productos, en diseño, en distribución y en otros as|>ectos. Todo ligado a una dife¡ación. Las instituciones se deben i ii más a desarrollos que tengan ( aciones en el mercado que a la ivestigación teórica, aunque a iMiijn nnp çpr cofinanciadns con lai in ii iativa privada. Lint.iiiinnasegurando que lo que aplicaciones prácticas.P. ¿Qué planes tiene Vidrala ahora K. Somos una empresa dedicada a la fabricación de envases de vidrio para productos de alimentación y bellidas en Europa Occidental. Si surname-,Ä golpe de crisis y de paro se han dado pasos positivos,pero los menores posibles. La prueba de que soninsuficientes es la afra de paro actualEL PERSONAJECARLOS DELCLAUX ZULUETA Un industrial vascoCarlos Delclaux, Bilbao (19561. pertenece a una de las estirpes empresariales más clásicas del País Vasco. Se licenció en Ciencias Económicas y Empresariales por la Comercial de Deusto (Bilbao) e inició su carrera profesional en 1981. en el Grupo Banco de Vizcaya -más tarde. BBV. y finalmente. BBVA-. En ese grupo, desempeñó, entre otros puestos, los de Consejero Director General de Privanza; Director General de Banca Privada del Grupo BBV y después del BBVA y Director de Banca de Instituciones del BBVA En Vidrala fue vicepresidente desde 1991 y presidente desde 2002. habiendo llevado a cabo desde 2003 la expansión del Grupo con filiales y fábricas en Cataluña. Portugal. Milán y Bélgica.<todo este mercado, nuestra cuota es aún limitada. Tenemos un peso representativo en la Península Ibérica con una cuota cercana al 25%. pero en los demás países gestionamos rangos de participación de entre el 5% y el 10%. En estas regiones mantenemos una vocación clara de crecimiento y desarrollo. Y al mismo tiempo, es una norma para nosotros estar muy enfocados a la remuneración al accionista. La base de la creación de valor para nosotros es ser una compañía con ganas de crecer, orgánicamente o comprando empresas, enfocados al mercado europeo, que es donde podemos generar más sinergias.P. ¿Qué capacidad financiera tienen para crecer R. La que nos da nuestra generación de caja. Un objetivo clave es aumentar el cash-flow libre y lo medimos continuamente, sobre todo, en su porcentaje sobre las ventas. Esa caja libre se destina a hacer inversiones o compras, a remunerar al accionista y a reducir deuda. Viendo nuestros últimos años, hemos consolidado niveles de generación de caja libre; importantes, que nos han permitido por un lado mantener el esfuerzo inversor garantizando una estructura industrial competitiva, y por otro remunerar crecientemente al accionista y reducir el endeudamiento reforzando nuestra posición financiera.P. Le preguntaba qué planes tienen a medio plazo, de aquí a tres años.R. Queremos mantenernos focalizados en el sector del packaging en vidrio para productos de alimentación y bebidas. Estamos convencidos del sólido futuro del material, del vidrio, que se beneficia de cualidades que permanecerán incomparables, y de nuestro expertise industrial, probado a lo largo de cincuenta años. Y cara al futuro tenemos la capacidad financiera y de gestión de crecer, orgánicamente o mediante adquisiciones. El sector se ha consolidado en los últimos tiempos en un proceso en el que Vidrala ha participado activamente: cuatro de sus seisplantas han sido adquiridas en los últimos once años. Hay margen para mayor consolidación y queremos seguir participando en ella. Tenemos como foco Europa, pero no rechazamos otras zonas. Y también pensamos que el accionista debe tener una remuneración directa -con dividendos en efectivo, con ampliaciones de capital gratuitas o con recompra de acciones para ser amortizadasy que el crecimiento debe ser compatible con ello.P. La retribución al accionista ha crecido los últimos años a una media del 5%. ¿Hay algún objetivo de crecimiento anual de la retribución R. Preferimos no fijar un objetivo concreto, pero basta la referencia de que llevamos 21 años consecutivos con crecimiento ininterrumpido del dividendo. Como le digo, el objetivo debe ser generar recursos libres de caja. Una vez obtenidos, esos recursos se dedicarán a inversiones que garanticen la competitividad del negocio, a retribuir al accionista o a reducir el endeudamiento. Nos movemos en un ratio de generación de caja libre del 12% sobre las ventas.P. Hablaba de Europa ¿Qué mercados le interesan R. Todos aquellos que añadan valor a nuestra estructura de negocio. Pueden ser mercados geográficos cercanos, que sean complementarios a nuestra estructura actual, o más lejanos donde se observen mayores ritmos de crecimiento de la demanda. Lo importante es que sean mercados de fundamentos sólidos para el consumo de productos de alimentación y bebidas.P. Dice que está convencido del futuro del material, del vidrio, pero ha perdido terreno frente a otros materiales ¿Hasta qué punto es un riesgo para vds R. Esa brecha está estabilizada. Cuando las economías pasan del subdesarrollo al desarrollo, sí ganan peso los materiales alternativos al vidrio, pero cuando las economías están desarrolladas, gana54 I CONSEJEROS I NOVIEMBRE 20UENTREVISTApeso el vidrio como envase ligado a producios d(! calidad, lin economías desarrolladas, el vidrio representa alrededor del 30% de los envases. Vidrala está en mercados desarrollados y además estamos en regiones donde productos de mayor valor añadido ligados al vidrio, como los ejemplos del vino y el aceite de oliva, son especialmente representativos. Como referencia, más del 90% de las exportaciones mundiales de aceite de oliva proviene de producciones de España o Italia...P. La salida a bolsa a mediados de los años 80 fue uno de los hitos de la compañía. ¿Cómo ha visto la evolución de la financiación empresarial estos años R. Salimos al Mercado Continuo en parte para financiarnos y, sobre todo, para garantizar liquidez y una referencia de valoración a nuestros accionistas. La bolsa nos ha dado mayor rigor y transparencia en la gestión, que es algo necesario en la empresa y, especialmente, en la empresa española.P. ¿Pero cómo está evolucionando el crédito para empresas R. Veo una situación de mejora respecto a hace tres o cuatro años. Eso se ha solucionado, sobre todo por la batería de medidas monetarias en todo el mundo. Ahora, el mercado de financiación, el bancario en particular, es selectivo para empresas con buenas métricas de crédito, como nosotros, que mantenemos buen acceso al crédito, en condiciones competitivas. Incluso, comenzamos a observar con optimismo mejoras en el acceso al crédito en empresas más pequeñas que han sufrido excesivas dificultades de financiación en este último ciclo.P. ¿Estamos saliendo de la crisis R. Se está empezando a salir. En nuestro sector, que es el del consumo privado, se comienza a ver alguna mejora de las expectativas. Después de seis años de caída de las ventas de envases de vidrio, este año habrá un ligero aumento. Poco, pero subirán.P. ¿Cómo ve el marco para hacer negocios en España ¿Echa algo de menos »R. Mejorar la productividad. Y la legislación laboral y su inflexibilidad, que vienen de cuando vivíamos en un mercado protegido. En la Transición se resuelven ciertas cuestiones, como la libertad sindical, pero faltan otras, como mejorar la rigidez laboral. A golpe de crisis y de paro se han dado pasos positivos, pero los menores posibles.No puede ser quese exporte aceite enun envase de plástico a Italiay que este país lo embotelley lo venda en Estados Unidoscomo aceite italiano.La ratio de generación de caja libre es del 12% sobre ventas... La bolsa nos ha dado más rigor y transparencia en la gestión, algo necesario en la empresa, especialmente en la española56 I CONSEJEROS I NOVIEMBRE 20144> OFRECEMOS UN ESPÍRITU BILBAÍNO DE GESTIÓN, QUE TIENE UN VALORPregunta. ¿Qué ofrecen a un inversor en bolsa Respuesta. Ser una empresa que actúa en un mercado que conoce bien, por su vocación de crecimiento y porque hemos fortalecido nuestra posición durante 50 años. También una vocación de seriedad y rigor en la gestión. Desde que salimos a bolsa siempre hemos querido ser transparentes. Quizá incluso con un espíritu bilbaíno de gestión, que tiene un valor y que en parte viene de la tradición industrial vasca. Además, esto da una visión de medio y largo plazo más sólida. Y un track-récord de décadas. Si coges los resultados de Vidrala en grupos de cinco, diez o quince años y los comparas con cualquier benchmark o referencia comparable, el resultado es evidente.P. Habla de años y Vidrala cumple éste los 50 años. ¿Cómo surgió la empresa R. La compañía nació de una idea. Fue promovida por mi familia, los Delclaux, que se dedicaba a la fabricación de vidrio plano. Era un momento en que la economía nacional empezaba a despegar y con ello el nivel económico de la clase media y el ritmo del consumo de productos de alimentación y bebidas. El envase era fundamental en todo el engranaje de ese desarrollo. Ya se veía un cambio de hábitos de consumo y un creciente uso del vidrio, en especial, en el sector del vino. Así que. estando las instalaciones de vidrioplano cerca de La Rioja, a mediados de los años 60 del siglo pasado se decidió invertir en una industria para la fabricación de botellas. Fue una visión empresarial. Mis antecesores vieron esa oportunidad. En España ya había otros competidores. Sobre todo, multinacionales -Saint-Gobain y Owens Illinoisy bastante proliferación de pequeñas fábricas.P. Su familia pertenecía a ese grupo de emprendedores que lanzaron la industria vasca... R. Mi familia pertenecía a la clase empresarial industrial de Bilbao. El desarrollo empresarial surge de las oportunidades de mercado. De crear riqueza, para los accionistas, para la zona, para los empleados... En aquel momento, había un espíritu empresarial e industrial de buscar el desarrollo de la región del Valle de Aiala. en Llodio.P. Ese espíritu de desarrollo regional ya no está tan de moda... R. Quizá la globalización de la información, que sólo tiene elementos positivos, más la liberalización de fronteras y de aranceles, ha puesto sobre la mesa la temática de la localización más de lo que estaba hace cincuenta años. Entonces, uno montaba la fábrica en su zona o en su entorno. Además, la protección de unos mercados sobre otros llevaba a eso.P. Hoy, además de exportar, tienenfiliales en Portugal, Italia y Bélgica. ¿Cómo fue esa internacionalización R. Vino de la vocación de crecimiento, desde el comienzo. Siempre buscamos mercados diferentes del original. Comenzamos por el vino de Rioja y ya sabíamos que tendríamos que buscar otras oportunidades. Lo primero, por proximidad geográfica, fue abastecer a la región de Burdeos. Luego, se vio el potencial del Levante español y se abrió la fábrica de Caudete. en Albacete. Más adelante vimos que. en realidad, estábamos en un mercado ibérico del que forma parte Portugal... En Italia entramos porque era un gran mercado para el sector alimentario. Y el estar en Bélgica nos ha dado apertura a los grandes mercados de Europa Occidental. Hemos ido dando saltos en función de las necesidades de crecimiento y de la búsqueda de mercados.P. En el segmento de empresas de mediana capitalización, como es la suya, ¿cómo ve el grado de internacionalización de las empresas españolas R. Si miras a hace cincuenta años, el grado de internacionalización ha mejorado mucho, pero tiene que aumentar más. Uno de los vectores de desarrollo industrial debe ser la internacionalización. Es una asignatura pendiente. Por ejemplo, el vino o el aceite se han internacionalizado mucho, pero pueden hacerlo mucho más.Comenzamosa observarconoptimismomejoras en elacceso alcrédito enempresas máspequeñasLa prueba de que son insuficientes es la cifra de paro actual.P. ¿Qué cree que habría que cambiar en el ámbito laboral R. Habría que dar mucho más peso a los convenios dentro de las propias empresas evitando influencias ajenas a éstas. Tiene que haber un entendimiento dentro de las propias empresas, entre la dirección y los trabajadores. Hay que regular menos esas negociaciones y primar los convenios individuales, y dejar que se regulen en ese ámbito todas las relaciones laborales, con autonomía. Y hablando de industria hay que favorecer la competitividad. eliminado rigideces laborales. Otro aspecto a revisar es el de los costes energéticos españoles...P. ¿Qué ve en ese frente R. Veo varias problemáticas. La primera, la propia situación de España, afectada por unos altos costes energéticos que son uno de los principales riesgos de pérdida de competitividad industrial, entre el norte y (;1 sur de Europa. La otra, so refiere a la falta de una apuesta firme en Europa por fuentes energéticas más eficientes. Como ejemplo, ahí está la apuesta por el crecimiento de la producción de gas en Estados Unidos: ha eliminado la grave dependencia energética, histórica, de su economía, que incluso se convierte en exportadora, lo cual está atrayendo inversión, industria y balanza comercial. Deberían favorecerse tecnologías como el shale gas, la energía nuclear o las nuevas exploraciones. Es mi opinión. HCONSEJEROS I NOVIEMBRE 20U I 57

Texto Fernando Rodrig

2014-01-11T00:00:00

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