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hay que Tratar Mejor a la Pyme, en Fiscalidad y en Cotizaciones - Deusto Knowledge Hub Explorer

¿Hay que tratar mejor a la pyme, en fiscalidad y en cotizacionesENTREVISTA MANUEL URRUTIA Analista económico, financiero y corporativo/ El experto consultor aboga porempresas con mayor dimensión a la vez que pide recuperar la estrategia fiscal de las diputaciones.M. Vargas. Bilbao Por su faceta como consultor Manuel Urrutia conoce bien las debilidades y fortalezas de la empresa vasca y por ello diagnostica que el principal reto es adquirir tamaño a través de alianzas u operaciones de integración. Pero su mensaje no sólo va dirigido a los empresarios, sino también a la Administración, ya que considera que la pyme no debe tener el mismo trato ni fiscal ni en cuanto a cotizaciones que una gran empresa. Urrutia es socio de la asesoría Confiaz, profesor del máster de Asesoría Fiscal en la Universidad de Deusto y colaborador de la Cátedra de Empresa Familiar de la UPV.-¿Se puede hacer un diagnóstico general de la situación actual de la empresa vasca La situación es difícil, pero el principal reto es crecer. En realidad el objetivo es aumentar su rentabilidad, pero eso va muy ligado al tamaño. Y adquirir dimensión hoy en día es muy difícil porque la empresa vasca está en sectores bastante maduros y el crecimiento orgánico es complicado.-¿Cree que hay empresas que están pagando haber crecido de manera descontrolada durante la época de bonanza Ganar tamaño casi siempre es bueno y debe ser el objetivo estratégico de todas las organizaciones. La empresa que no crece, mal lo tiene. Pero los crecimientos son caros, desde el punto de vista financiero, en cuanto a las relaciones con los clientes y proveedores, y también con los recursos humanos internos. Y también son complicados de gestionar porque si se hace mal puede suponer la muerte de la empresa. Aún así, yo prefiero asesorar en la gestión de crecimientos, que de agonías.-¿Cómo es posible crecer si el mercado no reacciona Porque las operaciones de integración son importantísimas. Los crecimientos orgánicos, los propios de la empresa, son complicados y la alternativa más razonable es buscando operaciones de integración, ya sean compras, ventas o fusiones. Creo que es/~Urrutia cree que hoy en día más que la sucesión directiva familiar hay que plantear la continuidad. /P.vun reto de la empresa pyme en general, pero en Euskadi es especialmente importante por el tejido industrial.-En este sentido, ¿Cree que el empresario está mentalizado para buscar alianzas o es necesario un cambio en la cultura empresarial En general, el empresario necesita replantearse este tipo de operaciones y ser más proclive en la búsqueda de alternativas. Creo que sí hace falta un cambio de mentalidad. Muchas veces las acciones de integración se ven mediatizadas por la fuerte vinculación emocional que existe entre la propiedad y la empresa porque la mayor parte de las veces es familiar. Una operación de integración, a no ser que seas el absorbente, implica una cesión de la participación y en la medida en que existe esa vinculación emocional hay que gestionarla.-¿Cuáles son los errores más comunes que ha detectado en las empresas a la hora de afrontar la crisis La falta de planificación financiera. Muchas veces se ha esperado demasiado o no se ha ido en el momento oportuno y cuando se está mal, es más complicado que esa financiación llegue. Las decisiones se deben tomar a tiempo, desde el punto de vista fi¿ La principal carencia que hemos visto en la situación de crisis es la tardanza en la toma de decisiones¿ No me parece razonable que Telefónica cotice por sus trabajadores lo mismo que una pyme¿ La integración se ve mediatizada por la fuerte vinculación emocional entre la propiedad y la empresananciero y de estructura, porque tienes que adecuarte al descenso en el nivel de ventas. En ciertos momentos, las empresas esperaban que ese volumen de demanda se iba a restablecer y la mayor parte de las ocasiones no ha sido así. Básicamente la principal carencia que hemos visto en la situación de crisis es la tardanza en la toma de decisiones.-¿Coincidirá entonces con los jueces y administradores concursales que afirman que las empresas llegan prácticamente desahuciadas a los procesos concursales Claro. La ley concursal es un instrumento adecuado para gestionar la continuidad de la empresa, pero el gran problema es que se llega tarde en la mayor parte de los casos y no es instrumento nada más que de liquidación. El problema es el mismo: la falta de toma de decisiones a tiempo.-¿Y cree que se está aprendiendo de estos errores Está clarísimo, pero las que siguen vivas porque la gran tragedia es que ha habido muchas empresas que se han quedado por el camino.Como experto en empresa familiar, ¿percibe que se ha avanzado más en la planificación de la sucesión La crisis ha hecho evolucionar el concepto de sucesión. Antes de 2007 parecía que, como la continuidad estaba garantizaba, únicamente había que pensar en términos de sucesión directiva familiar, pero hoy en día hay que mirar con un foco más amplio. Y más que la sucesión, hay que plantear la continuidad. La sucesión familiar es un tipo de continuidad, pero hay otros. Por ejemplo, buscar un gerente externo, cuando no hay suficiente espíritu emprendedor dentro de la familia. Y otras opciones de continuidad son la fusión, la compra o incluso la venta porque la empresa continúa aunque con diferente propiedad. El concepto de protocolo familiar lo veo en términos de continuidad no sólo en el objetivo de pasar de generación en generación.-El foro de empresas familiares vascas solicitaba más ventajas fiscales a esta tipología de empresa por su arraigo al territorio. ¿Qué opina A las empresas familiares y a las pymes, en general hay que tratarlas bien porque suponen una parte importantísima de los puestos de trabajo. A mi juicio se les puede tratar mejor, tanto a nivel de gestión de la fiscalidad como en cotizaciones a la Seguridad Social. No me parece razonable que Telefónica cotice por sus trabajadores lo mismo que una pyme y que básicamente el impuesto de sociedades también sea el mismo.-¿En qué medida afecta la reforma fiscal española a las empresas vascas Siempre afecta porque no vivimos en una isla, cada día interactuamos más y nuestros clientes están en España. Obviamente la reforma tributaria nos va a afectar y las diputaciones forales van a tener que reaccionar, si se establecen tipos sustancialmente distintos, que parece que será así en renta.-¿Cree que ahora están peor tratadas las empresas vascas, en materia fiscal La crisis ha marcado todo y también la fiscalidad. Espero y creo que es una situación coyuntural y que las diputaciones recuperarán la estrategia fiscal que ha habido siempre. No podemos ir detrás siempre de lo que nos marca el territorio común porque aquí tenemos un tejido industrial importante que puede requerir esa proactividad foral.-¿Se empieza a percibir algo de flujo de crédito por parte de las entidades financieras Claramente, no estamos en la situación de 2009 ó 2010, cuando a las empresas se les cortaban las líneas de financiación de un día para otro. Se está normalizando el crédito, pero también la banca es un actor que ha sufrido mucho y busca más la viabilidad de los proyectos.

M. Vargas. Bilbao Por Su Faceta Como Con

2014-11-24T00:00:00

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