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Cios al Borde del Ataque de Nervios - Deusto Knowledge Hub Explorer

CIOs al borde del ataque de nerviosA principios de la pasada década, las grandes escuelas de negocios carecían de MBA dedicados a la innovación. Hoy proliferan experiencias de ese tipo, se extienden a un ritmo similar a la aparición en las empresas de distintas variantes de CIO (Chief Innovation Officer), o directores de innovación. Hablo con Francisco González Bree, director académico del Master in Business Innovation (MBI), y con Eva Eguiguren, directora de Executive Masters, ambos de la Deusto Business School. Llevan años acompañando a directivos y emprendedores en el resbaladizo camino de diseñar un traje a medida para sus organizaciones que las convierta en una maquinaria innovadora. Para que no se relajen, Deusto les enfrenta, ya desde el principio de su formación, a una realidad: la mayoría de empresas han engrasado durante estos años de crisis el ciclo de la eficiencia, hacen mejor las cosas con menos recursos, pero, ay, lo cierto es que andan muy perdidas en lo que se refiere al ciclo de la innovación. La tarea de las escuelas de negocio no es sencilla. Deben hibridar materias que discurren en dos planos: el de la gestión de la empresa como actor económico y el de su incorporación a las grandes corrientes de transformación tecnológica. González Bree coincide en que esto último no implica en muchos casos introducir cambios disruptivos, sino sencillamente conocer el menú de soluciones disponibles en el mercado y adoptar las más adecuadas en el lugar y con la intensidad lo más precisas posibles. Difícil, ¿eh Tras esa primera toma deLas empresas han engrasado el ciclo de eficiencia, pero andan perdidas en el ciclo de innovacióncontacto con la realidad, los directivos suelen mirar a los responsables académicos con ojos inquisitivos: «¿Y cómo desarrollo mi puesto ahora »Las formas son muy variadas. Y quizás por eso en el proceso de la innovación se están borrando las fronteras: las que separaban a productos, servicios, procesos, modelos de negocio y fines sociales; las que definían las estrategias del éxito empresarial (low cost, diferenciación o nicho); las que aislaban a científicos, empleados y directivos; las que distinguían entre fuentes de innovación internas y externas... todo salta por los aires. Apasionante. Sin las escuelas de negocio tendríamos a los CIOs al borde de un ataque de nervios.@eugemallolEugenio Mallol es coordinador de INNOVADORES.

> Pasos en la Red Eugenio Mallol

2015-01-16T00:00:00

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