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«no Venimos a Enterrar Nada, sino a Sacar Adelante - Deusto Knowledge Hub Explorer

«No venimos a enterrar nada, sino a sacar adelanteIgnacio Azpiazu, socio de HUB Advisory, pide tiempo para redactar un plan de viabilidad «que es importante hacer rápido, pero también hacer bien»:: m. a. pérez jorrínSANTANDER. Los directivos de la consultora vasca HUB Advisory llevan desde el lunes trabajando en la fábrica de Nestor Martin en Maliaño ocupados tanto de la gestión diaria como de la redacción de su plan de viabilidad. Y lo hacen con una premisa fundamental, según indicó ayer uno de los socios de la compañía, Ignacio Azpiazu, en conversación con EL DIARIO. «Venimos a ayudar para sacar adelante la empresa. No estamos aquí para enterrar nada, sino para hacer posible que Nestor Martin pueda superar su crisis», aseguró Azpiazu.El directivo vasco reclamó «la máxima discrección y rapidez» a la hora de abordar el encargo del Gobierno de Cantabria y no quiso confirmar el plazo de tres semanas que ayeradelantó el Ejecutivo en palabras del presidente Ignacio Diego. «Es un plazo estimativo», indicó, «Consideramos que es importante es hacerlo rápido, pero más importante hacerlo bien.El comité de empresa está a la espera de una entrevista con los nuevos directivosAzpiazu no ofreció detalles sobre sus primeras impresiones tras desembarcar en la fábrica de Maliaño aduciendo la firma con la propia compañía y con la empresa pública Sodercán de un compromiso de confidencialidad. «Además, creemos que es bueno para el proyecto trabajar con discreción».«Nuestra política es intervenir en proyectos de crecimiento y desarrollo empresarial, como cualquiera puede comprobar consultando anteriores encargos», indicó Azpiazu. Un vistazo a ese historial muestra la colaboración y participaciónaÃŽTrabajadores de Nestor Martin, en la linea de montaje final de las estufas. :: javier coterade HUB Advisory, con sede en Bilbao, en aspectos como el «asesoramiento corporativo especializado... en sectores de alta innovación e industriales». HUB cita como clientes en los últimos años a compañías como ONO, Amena, Arcelor, Auna, Tecnalia y el Instituto Tecnológico de la Universidad de Deusto en campos como la redacción de planes estratégicos (un encargo similar al de Nestor Martin) y el asesoramiento para la entrada de socios y para la venta de empresas, dos aspectos en los que su experiencia también puede ser clave en Nestor Martin.La llegada de los nuevos directivos ha levantado una notable expectación en la fábrica, aunque su presencia y entrevistas se ha limitado de momento a los miembros de la dirección de Nestor Martin, con los que están manteniendo contantes reuniones con vistas a establecer los primeros pasos, que pasarán por una solicitud de apoyo financiero al Gobierno para evitar el colapso de la empresa.«Esperanza»Luis Gómez, presidente del comité de empresa, reconoció ayer que la plantilla está «más tranquila y esperanzada» tras el cambio de gestión. «Esperamos que el plan de viabilidad asiente a la fábrica con un proyecto de futuro», indicó el sindicalista, que no ocultó, no obstante, sus temores sobre los posibles ajustes que se puedan plantear, tanto en la plantilla como en los salarios. «El problema fundamental es que la plantilla es relativamente joven, con una media de edad de entre 40-45 años, y sin margen para prejubilaciones».La plantilla de Nestor Martin está compuesta por 96 trabajadores de los que 88 proceden de Teka. Estos últimos aportaron al proyecto de la fábrica 3,5 millones de euros de sus indemnizaciones por despido.

M. A. Pérez Jorrín

2015-02-20T00:00:00

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